Autor przedstawił niemal wszystkie koncepcje strategii organizacji, omówił teorie i metody strategicznej analizy jej otoczenia, scharakteryzował klasyczne i nowoczesne techniki strategicznej diagnozy, a także pokazał problemy decyzyjne stratega i budowę strategii organizacji.

http://www.prtr.vdl.pl/biznes,c,51

data: 21-10-2008 | szczegóły

SIM - SPEED INTUITION MANAGEMENT to książka, w której Björn Lundén przedstawia swoją koncepcję przedsiębiorczości i zarządzania. W samej idei nie ma nic szczególnie osobliwego. W zasadzie bazuje ona na zdrowym rozsądku. Planowanie i procedury należy w jak największym stopniu zastąpić działaniem intuicyjnym. W ten sposób zasoby przedsiębiorstwa wykorzystywane są do pracy operatywnej, która bezpośrednio generuje zyski. Książka zawiera wiele przykładów z życia firmy Björn Lundén Information AB w Szwecji oraz BL Info Polska Sp. z o.o., których autor jest założycielem i właścicielem. Metodę SIM zastosować można we wszystkich firmach i organizacjach. Nie musisz wprowadzać od razu wszystkich proponowanych rozwiązań. Możesz wybrać te, które wydają ci się najbardziej odpowiednie i w ten sposób zapoczątkować zmiany. W większości sytuacji konfliktowych nic nie jest czarne lub białe, dobre lub złe - problem polega na tym, że to my postrzegamy różne sprawy inaczej. Pamiętaj o tym nie tylko podczas negocjacji, ale również za każdym razem, kiedy angażujesz się w innego rodzaju związki z ludźmi. Następnym razem, kiedy znajdziesz się w sytuacji, w której ty i twój przeciwnik nie możecie dojść do porozumienia, wyobraź sobie, że to ty jesteś na jego miejscu. Mówiąc obrazowo: usiądź po przeciwnej stronie stołu i spróbuj zrozumieć, co myśli druga strona. Pomoże ci to rozwiązać wiele konfliktowych sytuacji. Sprawi też, że staniesz się zręczniejszym negocjatorem.Kiedy wyobrazisz sobie siebie w położeniu swojego przeciwnika, odkryjesz, że te aspekty sprawy, które on uważa za ważne, niekoniecznie są ważne dla ciebie. I odwrotnie - to, co jest ważne dla ciebie, niekoniecznie jest takie dla przeciwnika. Może się podczas negocjacji zdarzyć tak, że gdy z twojego punktu widzenia najważniejszym czynnikiem jest cena, twój przeciwnik jest bardziej zainteresowany czymś innym, np. władzą, prestiżem czy statusem społecznym. Kiedy nauczysz się patrzeć na negocjacje oczami przeciwnika, zobaczysz, że on nie zawsze w ten sam sposób co ty wartościuje poszczególne kwestie. Mając świadomość tego faktu już na początku rozmów, możesz poprowadzić negocjacje w taki sposób, aby po ich zakończeniu obie strony czuły, że wygrały.

http://www.niska-cena.info/sim-speed-intuition-management,p,4457

data: 30-06-2009 | szczegóły

Gdybyśmy spojrzeli na biednych i bogatych z bardzo wysokiego poziomu, bardzo szybko zorientujemy się, że świat biednych to świat ograniczeń, a świat bogatych to świat nieograniczonych możliwości. Biedni ludzie mają przekonania, które tworzą bariery. Sądzą, że ich los zależy od wielu czynników zewnętrznych. Często powtarzają, że do otworzenia swojego własnego biznesu potrzebują pieniędzy na start, że potrzebują więcej czasu, dobrego pomysłu, a biurokracja panująca w Polsce im tylko przeszkadza. Nigdy nie widzą problemu w sobie!

http://www.prtr.vdl.pl/dla-managera,c,52

data: 21-10-2008 | szczegóły

Próba obiektywizującego podsumowania dwudziestu lat pontyfikatu Jana Pawła II. Korzystając obficie z wielu źródeł - od encyklik i biografii po wywiady i wypowiedzi prasowe tak apologetów, jak i krytyków, Przegląd cudów architektury Zachodu od wczesnego średniowiecza po dziś, 270 najwspanialszych przykładów budownictwa sakralnego

http://www.prtr.vdl.pl/

data: 04-01-2008 | szczegóły

Będziesz umny będziesz zdolny nie możesz być niedouczony czytaj dziecko moje

http://www.podl.info/

data: 25-10-2008 | szczegóły

Jeśli planujesz zorganizowanie przerwy na pytania i dyskusję, powinieneś umieścić tę część na długo przed podsumowaniem prezentacji. Inaczej może się zdarzyć tak, że zaraz po tym, jak skończysz swoją prezentację, ktoś powie: Zupełnie nie podzielam Pani/Pana poglądu. Potem przytoczy argumenty, które podważą całą twoją prezentację. Jeśli jednak zachowasz swoje zakończenie na sam koniec, to ty będziesz miał ostatnie słowo. Możesz wtedy dopasować treść zakończenia do tych argumentów, które pojawią się w czasie przerwy na pytania i dyskusję. Najlepiej w ogóle nie organizować czasu przeznaczonego na pytania. Nie znaczy to, że masz uniemożliwiać słuchaczom zadawanie pytań. Powinieneś stworzyć taką atmosferę, by publiczność czuła, że może zadawać pytania w czasie trwania całej prezentacji. Przeczytasz o tym, jak sobie z tym poradzić, w książce 'Techniki prezentacji' w rozdziale o pytaniach i odpowiedziach. Słuchacze muszą czuć, że wszystkie pytania zostały postawione i że na wszystkie uzyskano odpowiedź. Wówczas niepotrzebna staje się chwila na pytania na końcu. Radzimy już na wstępie poinformować słuchaczy, że na końcu nie będzie wyznaczonego czasu na zadawanie pytań.

http://www.niska-cena.info/ksztaltowanie-cen-praktyczny-poradnik,p,373275

data: 30-06-2009 | szczegóły

Ciekawa książka zaprasza do podróży kulinarnych po krajach śródziemnomorskich, od Francji, Hiszpanii i Włoch, poprzez Bałkany i Bliski Wschód, po wybrzeża północnej Afryki podczas której poznamy przepisy kuchni regionalnych, podane przez sławnych mistrzów sztuki kulinarnej, specyfikę przyrządzania potraw oraz charakterystyczne dla danego regionu naczynia i przybory kuchenne.

http://www.prtr.vdl.pl/kulinaria,c,95

data: 21-10-2008 | szczegóły